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乌鲁木齐银行
简介
 
       乌鲁木齐银行股份有限公司成立于1997年12月,是在原有乌鲁木齐地区38家城市信用社的基础上,由市政府出资控股成立,是新疆第一家具有独立法人资格的城市商业银行,先后经历了城市合作银行、城市商业银行等不同发展阶段,于2015年12月正式更名为现名,完成了从地方性银行向区域性银行转变过程,注册资本金40亿股。经过20年的砥砺奋进,截止2017年12月末,本行拥有员工2009人,职能管理部门24个,本市一类管理型支行10家,异地分行5家(分设于昌吉、阿克苏、伊犁、喀什、石河子),拥有营业网点94家,其中乌鲁木齐地区83家(含2家社区支行、9家小微支行),分行所在地区11家(含1家小微支行),逐步构建了辐射天山南北的经营格局。 
 
       近年来,在市委、市政府的坚强领导下和在各级监管部门的指导帮助下,乌鲁木齐银行坚持稳中求进经营发展总基调,综合效益、地区影响力和综合竞争能力得到全面提升。截止2017年12月末,全行资产总额1528.72亿元,跻身全国城商行千亿元梯队行列;各项存款922.2亿元,存款市场份额在乌鲁木齐地区排名第三,存款增量排名第一;各项贷款641.82亿元,全年信贷投放量在乌鲁木齐地区排名前列;各项监管指标符合要求,并先后获得全国金融五一劳动奖、中国金融行业创新奖、卓越金融品牌创新案例奖,区域性商业银行最佳手机银行安全奖,中国最具成长力中小银行、中国银行间本币市场最佳进步奖、全国支持中小企业发展最具竞争力城商行、中国电子银行金榜奖、全国文明规范服务千佳示范单位、区域银行最佳网上银行综合发展奖、新疆服务小微企业特色产品奖、新疆区域商业银行综合理财能力第一名、储蓄国债(电子式)进步机构奖等多项荣誉,成功发行西北五省首单绿色金融债,近3年累计缴纳税款近20亿元,是乌鲁木齐市乃至新疆地区纳税功勋企业。 
 
       乌鲁木齐银行现代公司治理组织架构不断完善,做到了党建工作与经营工作相同步,股东会权益得到落实,党委会、董事会、监事会、行长办公会、经营工作会等各项会议制度得到严格落实,董事、高管的履职考核评价工作得到加强,稳增长、转方式、促改革、补短板、防风险等重点工作深入推进,业务模式、业务结构、收入结构进一步优化,全面风险管理得到加强,基础管理不断夯实,文化、合规、案防及廉政建设扎实推进,上市工作有序推进。 
 
       乌鲁木齐银行不断加大创新转型发展力度,推进银行各项业务稳健发展。创新发展公司业务,创新发展机构金融、企业金融、跨境金融业务,在供应链金融、校园金融、医疗金融、旅游金融、物流金融、能源金融、跨境金融等方面取得突破,有力支持了地方相关产业与企业发展,助力地方经济结构转型升级;快速发展零售业务,加快推进零售网点转型,线上线下相结合,推出智能化储蓄产品、定制型理财产品、个性化定期存单和银行卡,研发推广了攒金宝、天天盈、网上贷款申请、雪莲充值宝、雪莲伙伴、手机银行、雪莲商城等互联网金融产品,服务大众民生,提升客户金融服务获得感;稳步发展小企业业务,围绕“两增两控”小企业信贷目标,推出“银信贷、农通贷、雪莲·税银通贷、林果贷、养殖贷、POS贷、宝玉通贷等5大类20余种涉农涉小业务,创新小企业融资担保方式,助力解决小企业融资难融资贵困境;规范发展金融市场业务,积极应对市场变化,及时调整资产投资策略,不断拓宽业务发展渠道,实现资金、票据、债券、同业、投行、资管业务的平稳有序发展。 
 
       乌鲁木齐银行全面加强风险管理,严防系统性风险发生的底线。建立健全了董事会、经营层、分支行三级风险管理组织架构,建立了四个条线、信息科技、分支行风险管理团队和放款中心,严格落实货币政策和执行宏观审慎双支柱监管要求,强化了各类风险的识别、计量、评估、监测、控制和缓释能力建设和“技防”系统建设,不断加大不良化解与清收力度和重点领域薄弱环节风险防控力度,持续开展内控合规案防、内部审计、纪检监察等工作,加强内控合规等风险管理人才队伍建设,发挥第三道风险防控作用,推进信贷文化建设,守住不发生道德风险底线。 
 
       乌鲁木齐银行发挥科技引领作用,优化了信息科技“四部三中心”管理组织架构,打造出了一支全疆范围内人数规模最多、科技水平最高的年轻化、梯队化科技金融研发队伍;持续加大科技投入,多领域、广范围开展科技项目建设,形成了业务开展流程化、业务运营支持信息化、业务管理后台化、风险管理系统“技防化”、常规业务线上化的互联网科技金融发展格局;科技支持普惠金融发展,打造了金融电商服务平台、小企业金融云服务平台、互联网支付平台,服务于广大客户;网点科技服务转型升级,高精尖科技金融产品大量运用,乌鲁木齐银行倾力打造的全疆首家智慧银行2.0版落地乌鲁木齐市。 
 
       乌鲁木齐银行加强文化、人才队伍建设。持续推进学习型银行建设,加强合规文化及信贷文化建设,全面提升了员工合规行为的主动性和自觉性;积极开展歌唱、演讲、参加全国金融系统职工运动会、行庆等文化活动,企业凝聚力和向心力不断增强。不断加强全行干部队伍建设,统筹推进三大序列管理;稳步实施人才兴行战略,建立人才梯队培养机制,推进“三鹰”人才培养计划,成立自治区博士后工作站;搭建“立体式网状”培训体系,开展多层次内外部培训,全面提升了人才队伍综合素质。 
 
       乌鲁木齐银行紧紧围绕新疆总目标,坚决贯彻落实区、市两级党委关于“民族团结一家亲”活动、访惠聚系列安排部署,行领导带头开展与达坂城区东沟乡苇子村的困难家庭、宗教人士、“四老”人员等16户村民进行了一对一结对认亲,全行全体干部员工实现了100%结亲。乌鲁木齐银行发扬“一张蓝图绘到底,一茬接着一茬干”的精神,2017年派出四支“访惠聚”工作队,以扶贫致富、服务群众为重点,以加强民族团结、维护社会稳定为基础,以组织开展各类宣传活动为载体,以示范创建星级化模范村为手段,严格落实各项工作要求,积极开展“访惠聚”工作。 
 
       2018年,乌鲁木齐银行将进一步加强党的领导,全面贯彻落实总目标,按照十九大新的战略部署,不忘初心,牢记使命,服务实体,深化金融改革,防范系统性金融风险,为致力成为丝绸之路经济带卓越的现代金融企业而努力奋斗。 
 

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