面对专利风险 闻风而动还是按兵不动？

在刘刚看来，专利侵权风险出现前，可以通过以下三个原则判断如何工作。一是最小必要原则。具体而言，企业产品在上市之前，需要请法务专家对项目进行评估，判断是否有风险。如果有风险，那么分析该风险是否非常紧迫，从而在经济营收和风险防范间作出平衡选择。风险较小，则可以推迟防范时间。二是最低成本原则。提前对规避风险产生的成本进行评估，由技术人员从研发角度给出专业建议。如果小的改动就能规避风险，那么可以提早进行防范。如果改动大，直接影响产品上市错过最佳竞争机会，那么就需要准备其他后续解决措施。三是抓住风险重点。产品上市时，我们需要和技术部门沟通产品的创新之处和容易侵权的部分，主要针对这一核心部分做好风险分析，可以规避掉最有可能出现的专利风险。

从企业的实践来讲，满足个案需求相对容易，但建立起专利风险防范机制普遍存在困难。“对于法务人员来说，在企业内部推行风险防范机制时，会遇到研发部门反对、公司预算不支持、具体操作不配合等各种阻碍，最有效的方法是把专利风险防控流程嵌入到公司内部管理的流程中，通过日常审批的方式进行管控。”刘刚表示，为避免繁琐流程给员工增加过多工作量，尽量做到在线化和智能化，方便推行，也便于定期通过数据分析进行复盘。

刘刚以APP为例说，很多公司为了拓展业务都会建立自己的APP。在此过程中，会出现很多专利侵权问题，如扫码登陆、手机号注册等都有可能涉嫌侵权，企业应先对这类通用性风险进行排查。其次，找到创新点的相关风险。这类核心内容，是竞争对手的重点关注对象，需要在不同场景下去评估。最后，专利侵权风险不是一劳永逸的，随着APP的不断迭代，还会产生新的风险。尤其在出海时，稍有不慎就会触犯当地的法律。建议企业出海前，把一些主要国家或主要竞争对手所在的国家专利提前排查，后期再进行更新，做到以最低成本规避风险。