跨国企业跻身中国 本土五金受到挑战

    企业到底是追求利润最大化还是为顾客创造价值，或为员工谋福利?这几点都是企业的目标，但就根本上来讲，如果我们这里面只能选择一条最为重要的目标的话，价值才是企业追求的最高目标。随着越来越多的跨国企业进入我国，我国五金企业的本土优势正在受到挑战。我国五金企业尤其是成长型企业必须清醒的是，必须紧紧抓住战略发展机遇期，为自己设立合理的发展目标。不能逆流而上，便只有消亡一路。

    优质产品也好，还是技术创新、管理等，所有工作皆由员工而做，由他们创造，如果员工的合理要求得不到满足，员工又怎会提高自己的水平更好地为客户服务，做出更好的产品呢?没有更好的产品和服务客户又怎么会长久，企业又怎么会生存呢?企业应树立“员工第一”的信条，真正实现“以人为本”的理念，把人当做资本、资源来用。不仅仅是雇员与企业老板的关系，而是绩效伙伴关系，合作关系。员工是“志愿军”，而不是“雇佣军”，他们为自己工作，而不单是为企业老板工作。企业树立“员工第一”的信念，是因为客户服务也好。

    一种理论在中国很流行：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。危机接踵而来，市场瞬息万变，没有什么一成不变的成功路子，只有随着这变化而不断走出的新道路。金融危机让人们对许多流行的企业理论进行反思。

    在这个生死攸关的风口浪尖，五金企业的领导者们，在确定本企业的发展方向后，要抓住领导工作的重点，明确企业的重点工作，不把精力浪费在其他无关紧要小事上，如果一件事，无法促进员工积极性，也对企业发展盈利不产生短期或长期的促进作用，那么这件事就是不必要的，是可以忽视的……