一项调查显示，中国的参与卫星导航应用与服务产业的企业数量，机构已超过5000个，不少于15万人从业人数，总投资达500亿元。在2010年超过500亿元的工业产值，用户对于5000左右的总数。从目前的发展形势，从2010年到2015年，中国卫星导航产业的发展将进入一个快速增长期。这是一个有吸引力的蓝色海洋的卫星导航企业，而是如何抓住蓝海是行业需要思考的问题。
在卫星导航接收机的专利申请的申请的专利申请总量的66.7％，卫星导航领域，其中20.4％是在中国提交的申请。中国企业占据的位置和全球导航卫星系统的移动终端应用的绝对优势，在导航电子地图领域的专利申请量排名第二，占专利申请的领域，小总量的27.2％，占30％总排名第一的日本的差距。事实上，天线，射频和卫星导航接收机硬件基带模块，国内企业已经失去了先手。国外企业起步早，完整的专利布局，也占据了核心技术的专利号，如天线领域的公司，rf场博通，高通和sirf的公司，以及基带模块领域的公司，sirf公司和高通公司，它具有举足轻重在同行业中的角色地位，也有应用，并授予专利的绝对优势。因此，在卫星导航接收机的中国方面的应用相对优势是一个很好的。在当前形势下，国内企业应该从国外企业的先进经验，学习如何使用专利保驾护航，找到属于自己一个人在应用领域的空间。首先，要充分发挥自身优势，积极向行业应用的扩展。在对卫星导航接收机硬件上不占优势，其他的情况下，寻找一个突破口是明智的选择。专利申请可能并不复杂，但好的应用程序可能专利权人带来了巨大的好处。例如：2000年以后，当gnss定位技术的发展成熟，企业如何开辟新的增长点，寻找新的市场需求？国外知名企业快速发展战略的调整，依靠自身优势，采取与其他行业的战略合作，一家大公司或收购兼并小公司的方式来开发新的市场，实现可持续发展的国内企业来说，这一点是值得借鉴。扩大市场需求，在促进技术的发展，企业应以技术和经济的发展现状相结合，积极拓展民用市场，影响力和培育公共生活习惯，发展农业，森林，土壤显著作用，建筑等专业应用，市场驱动的技术成熟，成本的降低和标准化生产的发展。其次，建立政府专利联盟领导。虽然国内企业的专利申请中应用的优势领域，但由于更多的中小型企业，因此与国外巨头竞争不占优势。北斗产业的政府最了解北斗产业链，产业的发展方向，有关企业战略的大局，因此，建立专利联盟北斗产业相关的企业可组织和协调个人，联盟企业的专利交叉许可，或者相互优先使用对方的专利技术，结合外部共同发表了联合许可声明，抵制外国申请人的专利壁垒中国或外国的预置，增强芯片，具有外国申请人组件的谈判。第三，合理利用知识产权许可贸易。对于行业整体，引进，消化，通过知识产权的贸易，先进技术的应用和产业化还通过知识产权贸易吸取国内外先进技术来实现。无论是发达国家还是在技术欠发达国家，知识产权贸易许可是不可避免的。中国的北斗产业虽然在大规模应用阶段，与国外的技术基础比较薄弱，而且要遵守国际规则，以获得使用该外国企业在中国的专利布局以最低的成本的合法权利。最后，要注意以并购的方式通过合作的方式，不断完善自我。在梳理的专利技术发展领域，笔者还研究了著名的卫星导航公司的合作和收购，这合作的收购策略是一种有效的方式来在该领域企业的发展。该公司作为一个例子，2000年，公司通过兼并收购实现融合定位设备，通讯，机械制造，地质测绘，建筑，电子引导，后勤，安全等诸多传统和新兴产业，手段的开始核心技术专利本身为根本，建立一个庞大的合作小组，建立并赢得了公司的快速发展多年。其中，该行业的并购之内带来了公司的技术水平，增强产业的发展，资源整合，优势互补的合并。值得注意的是，国内企业在并购与合作的过程中，特别是作为投资者进行收购的海外市场，我们必须做好知识产权尽职调查，仔细研究知识产权资产的清单，签署了相关协议，可专利风险防范并购。
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